“姑苏工匠传”第五期

让我们走进

国家级技能大师工作室领办人

江苏亨通光电股份有限公司

东通事业部设备总监

韦冬的故事

“一个人或许可以走得更快，但一群人才会走得更远。借助国家级技能大师工作室的平台，我们将致力于培养更多一丝不苟、精益求精的技术工匠，助力产业发展。”

——江苏亨通光电股份有限公司东通事业部设备总监韦冬

一身蓝色工装，身材瘦削却精神饱满，由内而外散发着一种活力，这便是韦冬给人留下的第一印象。 

韦冬每天坚守在平凡的岗位上，忙碌地穿梭于车间、实验室等，20年如一日，踏实苦干，用心钻研，从一名中专生成长为国家级技能大师工作室领办人，并获得了诸多荣誉：江苏工匠、江苏省企业首席技师、江苏省特级技师、苏州市高技能突出人才……

不忘初心，在沉淀中积蓄蝶变力量

韦冬出生并成长于苏州吴江区，初中毕业后进入苏州交通技术学校上学，学的是汽车维修方面的钳工。1996年中专毕业后，韦冬进入亨通集团旗下的亨通光电，成了一名电器维修工。

之所以选择学钳工，是因为韦冬的“家学渊源”，韦冬的爷爷当年是村上有名的钳工，韦冬的父亲在村办农机厂也是有名的技术员，从小就看着他们“捣鼓”那些机械设备，尤其一件件锈迹斑斑的零件转眼焕然一新，让韦冬产生了无比的“崇拜”。

“我一直觉得当一名工人是一件很伟大的事，所以中专毕业我就选择了这份工作，也想跟爷爷和父亲一样，在工人的岗位上做出一番成绩。”韦冬表示。

学的是机械维修，要干的却是电器维修的活，韦冬并没有产生畏难情绪，在他看来自己就是来学技术的。进企业后的头三年里，韦冬从头学起，遇到问题主动向车间里的老师傅请教。由于肯动脑筋钻研问题，韦冬逐渐摸透了车间里的设备性能，其维修技能日渐提高，在企业里也有了点名气。机器出了问题，工人们首先想到的是请韦冬来看看，韦冬也不负众望，一看就能看出问题出在哪里，并且很快修好。

电器维修工，韦冬一干就是8年。这八年里也有枯燥、无助的时候，韦冬说，每当这些时候，他就会想想自己的父亲和爷爷，“他们当初一定也是这么过来的，我也不能给他们丢脸。”

经过八年的沉淀积累，韦冬的才能得到了单位领导的赏识，2004年年底，韦冬从电器维修岗转到了技术研发岗。

迎难而上，在探索中实现从无到有

早期，亨通集团生产光纤光缆的设备并非完全国产，前两道工序的设备依赖进口。韦冬所要面对的就是攻克前两道工序，设计出属于亨通自己的光纤光缆生产线。

“一开始没什么经验，我和小组里的几个成员只能依葫芦画瓢，去其他企业参观、调研，回来总结经验，再自己设计。”经过近两年夜以继日的研发，他们终于攻克了所有难关，做出了亨通光缆第一台自行研发的生产线，这条生产线的生产效率比以前提高了50%。

本来依赖进口的生产线，被几个年轻人自行完成设计，并且还较好地提高了生产效率，这在企业内部引起轰动。如今，韦冬已带领团队完成了成都亨通、西安亨通、广东亨通、巴西亨通等生产基地自有化装备的运用与推广，投入自行研制设备180余台套，完成进口生产线迭代国产化12台套、设备改良及智能化改进项目380项，为公司创收超1.5亿元。韦冬也由企业的项目组长一步步成长为项目主任、设备研发部经理。

2012年，为适应新时代技术升级、产业工人素质升级的要求，亨通集团筹建了技能大师工作室，始终工作在一线的韦冬成为工作室负责人，并组建起一支10人左右的骨干团队。2016年，工作室获评国家级技能大师工作室。

勇立潮头，在碰撞中迸发创新动能

国际国内人工智能的飞速发展带来了新机遇，也带来了新挑战——如何将人工智能运用于企业生产？韦冬再一次选择乘风而上，担下了设计普缆和特缆生产的智能化车间的任务。

设计自动化、智能化生产车间和以往不同，不仅需要扎实的电器知识技能，更需要电子、软件控制方面的知识。从那时起，韦冬也更加认识到团队的重要性。

“原来我们的团队里更多是电气、机械工程师，现在我们团队有了越来越多负责软件、设备的工程师。软件工程师负责自动化程序的开发，设备工程师更侧重于设备的后期运营维护。”韦冬说。

自从成立工作室，韦冬和他的团队一直保持着一项传统，不管是谁设计出一件新的东西，韦冬都会把团队的工程师召集过来，一起“找茬”。“比如一名电气工程师设计出一个零件，我们不仅鼓励其他电气工程师来提意见，更鼓励机械、软件工程师从他们各自擅长的领域来提意见，提改进方案。我希望通过这种方式，让大家站在更高、更系统的角度看设计，这种全局思维以及团队协同意识对我们开发智能化、数字化车间非常重要。我一直认为，一个人或许可以走得更快，但一群人才会走得更远。”韦冬说。

如今，韦冬的国家级技能大师工作室团队已经从原来的近10人发展至近80人。韦冬说，这几年来他也从不少新来的伙伴身上学到了许多编程、运维方面的知识。韦冬认为，正是这样一次又一次的“找茬”、一次又一次的思想碰撞，让大家共同进步，共同成长，共同攻克一个又一个难关。